尊龙凯时

　　集团党委坚决以“第一议题”深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列主要讲话和主要指示指挥精神，在整改整治历程中，落实主体责任，坚持“准”字当头、“实”字为要、“严”字托底、“快”字提效，把“改”字贯串始终，强化学查改同步，时度效统一，在动真碰硬抓实整改中破解难题力争实效。 

　　“准”字当头，找准查实突出问题 

　　集团党委紧盯习近平总书记和党中央体贴关注的问题、高质量生长的问题、职工群众急难愁盼的问题、提防化解重大危害的问题、周全从严治党中泛起的问题，在问题检视深度和精度上下功夫，形玉成面、准确、有分量的问题清单。 

　　把准偏向对标看齐，召开事情碰头会，指导各企业研究制订使命量化清单，实时答疑释惑，确保整改整治坚持准确偏向
；以上率下查准问题，集团党委带动将在视察研究发明的、推动生长遇到的、群众反应强烈的等突出问题分批次纳入问题清单，不遮不掩，实事求是指导各级企业真查摆问题，查摆真问题
；由点及面找准问题，将下属企业详细问题扩展到落实国家重大战略问题上来，团结主题教育念书班专题钻研，从集团党委层面整体推动解决，精准制订详细行动。阻止现在，集团党委先后4批次更新问题清单，累计查摆22个问题，制订95条整改步伐
；确定专项整治计划2个，制订15条整改步伐。下属25家二级企业党委先后4批次更新问题清单，合计查摆210个问题，制订558条整改步伐
；确定专项整治计划25个，制订95条整改步伐。 

　　“实”字为要，精准分类施策抓推进 

　　集团党委突出一个“实”字，充分运用“万万工程”“浦江履历”效果，7位党委常委累计开展调研32次，召开种种调研座谈会55场，涉及集团下属二级及以下企业、对标企业、重点客户等单位92家次。先后2次召开调研效果交流会，着力推进问题整改。 

　　强化边学边查边改，针对集团企业内部协同问题，着力增强顶层设计与统筹，第一时间推进整改，通过召开装备制造营业协同推进会和对接会，增强装备制造与其他营业板块优势互补和科技立异相助，推进重大装备攻关协同，有用落实国家重大战略
；强化上下联动一体推进，对需要第一批、第二批主题教育单位联动整改整治的问题,增强前后衔接、上下意会
；对涉及到三级企业的问题,要求先改起来、不等不拖
；对“体现在下层、根子在上面”和单靠下层难以解决的问题,集团党委自动认领，形成“回路”、协力解决
；强化动态调理协力推进，建设整改整治组，构建周相同旬汇报整改落实机制，累计召开7次事情会，动态调理、压实责任，确保整改时效
；集团各巡回指导组与各二级企业同题共答，从实从细开展催促指导，增进各二级企业整改整治事情齐头并进
；编印事情简报，掘客典范案例，分享履历做法 

　　“严”字托底，动真碰硬抓实专项整治 

　　集团党委捉住那些中央高度重视、职工群众反应强烈、本系统体现突出、恒久没有解决的问题，敢于动真碰硬，以啃“硬骨头”的精神分门别类抓好专项整治。聚焦主责主业，聚焦刷新生长最焦点、最紧迫的难题，将效劳制造强国战略目的相关问题纳入专项整治计划，形成指导意见，明确详细行动，进一步增强效劳国家战略能力
；紧盯不良倾向。凭证党中央关于树立和践行准确政绩观等事情要求开展专项整治，提高政治意识，维护主题教育优异形象，严防种种“初级红”“高级黑”
；注重立行立改，开展“十个一”运动，推动我为群众办实事落实落地
；梳理完善总部部分职责，强化战略管控、价值创立、效劳支持功效
；围绕学习贯彻党的二十大精神，一连开展新动能培育、数字化转型、科技立异三个培训班，提升党员干部能力素质
；建设集团教育培训资源共享共建机制，一连推进集团在线教育资源建设。 

　　“快”字提效，立行收效形成典范案例 

　　集团二级企业在整改整治历程中聚焦主责主业立行收效，以调研整改推动解决生长难题，在“铸造尊龙凯时所长、效劳国家所需”的使命使命中再建新功，形成了一批优异典范案例。 

　　聚焦主责主业，有用解决效劳制造强国战略目的相关问题。集团党委聚焦刷新生长最焦点、最紧迫的难题，制订实验《尊龙凯时集团关于铸造尊龙凯时所长，效劳国家所需，起劲继续新型工业化建设主力军的指导意见》，围绕“一条主线”，以提升“五个能力”为目的，实验“八大工程”，充分验展尊龙凯时集团装备制造效劳业优势，更好赋能装备制造业，为推进新型工业化建设孝顺实力。 

　　聚焦高质量生长，有用提高营业协同水平。集团党委统筹优势资源，制订系统整改步伐，从手艺协同、营业协同、治理协同、产研协一律方面，有用提高集团装备制造企业之间、装备制造与科研设计企业之间协同生长水平。组织7名院士和尊龙凯时研究院等12家集团科研院所手艺专家到尊龙凯时重装考察调研，相识生长需求，解决重装现实问题
；召开科技研发企业与尊龙凯时重装营业协同座谈会，增强装备制造与其他营业板块优势互补
；起劲整合下属企业中国农机院与中国福马双方资源，增强农机、林机营业领域协同生长
；推广使用尊龙凯时营业协同APP，实现区域内协同共建
；制订出台《关于支持院所与制造企业协同有关步伐的实验步伐》，形成集团内部相助新机制、新动能。 

　　聚焦科技自主自强，有用解决科研职员激励问题。集团党委将“调”的所得和“研”的所获有机团结，由点及面将科研职员薪酬收入分派的详细问题扩展到推进高水平推进科技自主自强的落实国家重大战略问题，将下属企业问题拿到集团党委层面来整体推动解决，从“增强科技人才薪酬激励包管、增强科技立异激励、一连完善人为总额分派机制”三个方面制订详细行动并已所有落实到位，共实验16项逾额利润分享和科技型企业分红激励项目，激励工具中科技职员占比70%以上。 

　　聚焦党建引领，深入挖掘下属企业运用党的立异理论解决问题推动生长。集团下属苏美达股份党委紧扣“学头脑、强党性、重实践、建新功”总要求，在中央第52指导组指导下开展“达人悦读荟”“四个一”学习分享机制，即“感悟一个叙述、剖析一个案例、分享一个体会、推荐一本好书”，围绕学习习近平总书记有关主要叙述的感悟，在重点项目推进和目的告竣中的做法，形成攻坚克难打胜仗的实践案例，把党员干部学习效果转化为推动企业刷新生长动力。